Professionelle Reflexion um die Wirksamkeit von Mitarbeitern in agilen Vorhaben zu stärken.
Supervision ist ein Beratungs-Format, bei dem ein Coach oder Kolleg:innen dabei helfen, Arbeitssituationen zu reflektieren und Lösungen für Probleme im Prozess zu finden. Ziel ist es die professionellen Fähigkeiten zu verbessern.
Kommt Ihnen eine dieser Situationen bekannt vor?
Sie haben sich als Führungskraft über einen langen Zeitraum hinweg bemüht, agile Methoden im Unternehmen zu etablieren und hervor-ragendes Personal eingestellt. Die Teams arbeiten zu beginn fokussiert und zielorientiert.
Über die Zeit wird die Situation komplexer und es treten zunehmend Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit zwischen Teams der Organisation auf. Es kommt zu Ineffizienz bei der Lösung von Problemen und Hindernissen, die eine teamübergreifende Koordination verhindern. Zudem wird der Informationsfluss gehemmt und das Streben nach gemeinsamen Unternehmenszielen behindert. Dies beeinträchtigt nicht nur die Produktivität und Effizienz, sondern wirkt sich auch negativ auf das Arbeitsklima und Zahlen aus.
Als eine der wenigen Scrum Master:innen im Unternehmen fühlen sie sich isoliert und sind alleine mit Herausforderungen in ihren Teams konfrontiert. Sie haben Schwierigkeiten, ihre Rolle effektiv auszufüllen denn es treten Beharrungskräfte in der Teamarbeit und Organisation auf.
Trotz vollen Einsatz und dem Wunsch nach Verbesserung sind sie unsicher, wie sie ihre Rolle am besten ausfüllen und das Team noch weiter in die Selbstorganisation führen können. Es fehlt ihnen an Unterstützung im Unternehmen und sie benötigen eine frische Perspektiven.
Supervision und Scrum!
Scrum Master könnten als reine Prozesswächter:innen betrachtet werden und tragen dafür sorge, dass Events, Artefakte und Rollen eingehalten und verstanden werden. Darüber hinaus ist die Aufgabe eine:r Scrum Master:in jedoch auch, Menschen untereinander in ihrer Beziehungsarbeit zu unterstützen und entlang von Werten zu einem großartigen Team zu machen, das selbstorganisiert im Sinne eines Unternehmen oder Organisation wirken kann.
Neue Scrum Master, Product Owner oder Quereinsteiger aus Entwicklung oder Projektmanagement bringen nützliches Vorwissen und Verhaltensweisen mit, dass jedoch in der neuen agilen Rolle auch hinderlich sein kann. Leider ist ein "Zertifikat" oft nur der Anfang einer Lernreise und ersetzt die gelebte Erfahrung nicht.
Aus dieser Situation heraus können Stress- oder Konfliktsituationen entstehen, die agile Veränderungen erschweren oder gar unmöglich machen. Noch herausfordernder wird es, wenn skalierte Frameworks wie Less, SaFe oder Nexus eingesetzt werden und dann Widerstände gegen Veränderung hinsichtlich der agilen Vorgehensweisen auftauchen und einzelne Menschen im Prozess überfordert werden.
Hier biete wir zwei Formate zur Unterstützung an...
Scrum Supervision
All zu oft sind Menschen im agilen Arbeitskontext alleine in Teams unterwegs, und es fehlt die Möglichkeit des situationsgerechten Austauschs um Herausforderungen zu Meistern und zu lernen.
Wir bieten hierzu individuelle Supervisions-Sitzungen, in denen im professionellen Prozess Themen im jeweiligen Kontext gelöst werden können.
Workshop - kollegiale Supervision
In größeren Produkt und Projektkontexten kommt es vor, dass es zwar mehrere Scrum Master oder Product Owner in unterschiedlichen Teams gibt, es ihnen aber schwer fällt sich als ein Team zu verstehen und gegenseitig zu unterstützen.
In einem mehrteiligen Workshop mit anschließender Evaluation ermögliche wir diesen Menschen einen kollegialen Supervisions-Prozess zu etablieren.
Wenn sie mehr über die angebotenen Supervisionen erfahren möchten, füllen sie das folgende Kontaktformular aus und vereinbaren ein unverbindliches Erstgespräch.
Wer steht dahinter?
Ulrike Kerkmann - Agile / Business-Coach, Mediatorin und Kommunikations Trainerin.
Heinz Brasch - Systemischer Coach und Haltungsentwickler.
